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领导干部注意,这四种明知“不问”的作为是失职

来源 | 中国纪检监察报 

单位或部门的领头雁,明知下属做的事违规,却睁一只眼闭一只眼,奉行多栽花少栽刺;身居关键岗位的一家之主,明知家人打着自己的旗号办事谋利,却左耳朵进右耳朵出,默许纵容;身处审批的重要关口,明知管辖范围内有人以次充好、攫取暴利,只因心里有鬼假装看不见……

现实中,一些腐败作为之所以肆无忌惮、愈演愈烈,与负有监管职责的党员领导干部不管不问有很大关系。问题面前不躲闪、不遮掩本是义不容辞,可在明知违规的前提下,是什么让本应守土有责的他们选择了沉默

近日,中央纪委机关报——中国纪检监察报刊文《明知不问是失职》,对领导干部明知不问的作为实行了案例剖析,明确指出以下四种作为是失职,一起来看看吧。

 

1做老好人,追求一团和气——不去问

【案例】

福建省厦门市同安区残疾人联合会与厦门市鹭艺轩工贸有限企业合伙搞虚假训练,骗取训练经费,被同安区纪委查处。残联主席林少斌明知训练存在严重失管问题,但他觉得获取的是公家的钱,自己又快要退休了,多一事不如少一事,便没有安排工作人员核实训练情况。他以为时间一长事情也就昔时了,真到了东窗事发的时候,早就和自己没多大关系了。

对于一些党组合承担人而言,他们不是不知道问题所在,而是因各怀心事而选择性无视:事不关己、高高挂起,只要自己没问题,绝不蹚浑水;怕得罪人、丢选票,明知不对,少说为佳,以求保持一团和气;维护地方与部门的形象,搞家丑不外扬”“报喜不报忧

各怀心事背后反映的是一些党组合承担人担当认识的缺失。有权必有责、有责要担当。作为全面从严治党的第一仔肩人,理应管好班子、带好队伍,手下干部出了问题,就是失职失责。过分顾惜自己的羽毛,一味盯着自己头上的乌纱帽,其实还是私心作祟。明知是违纪,仍甘心做自欺欺人的鸵鸟,迟早自己也难独善其身。

动员千遍,不如问责一次。随着《中国共产党问责条例》的施行,一批失职失责的领导干部被问责,给党员干部带来了强烈的警示震慑。随着失责必问成为常态,太平官”“老好人已越来越混不下去,得过且过、你好我好的一团和气已失去市场,更多的人认识到敢于担当、奋发有为方是正途。

 

2护犊心切,为人情模糊原则——不愿问

【案例】

据中央纪委通报,商务部中国对外贸易中心原副主任文仲亮对其妻子及局部下属与企业办事供应商多次聚赌的情况一再放任、纵容。此外,文仲亮还对下属嫖娼问题隐瞒不报,编造理由欺骗组合。文仲亮受到党内严重警告处分,并被免职。

国家发改委原副主任刘铁男一手给儿子刘德成设计成功的捷径。经过老子办事,儿子收钱的方式,刘德成在刘铁男的帮助下,获取巨额财富。

严管才是厚爱,但一些党员领导干部却把爱护用错了地方。有的不能正确对待下属的缺点和不足,想方设法为其掩盖和开脱,甚至实行庇护。比如,明知有短却视而不见、装聋作哑。而这种护犊心理一旦延伸到家庭,就极易演变为领导干部坐视亲属子女利用其影响力谋私,亲情沦为利益输送的幌子,直至废职亡家。

溺爱下属,不愿意直面其缺点与不足,往往会助长下属的骄娇二气,致使小错演变为大患,最终是害了下属。须知,只有紧盯苗头性、倾向性问题,及时抓早抓小,才是对党员干部的真爱护。

领导干部以权力为筹码,不分原则地溺爱子女,既害了家人,也葬送了自己。有的人一旦获得权力,便认为自己有为家庭或家族谋取利益的义务。于是,家庭或家族成了亲情绑缚下的谋利协同体。正是这种变味的小家庭观念,成为很多贪官走向堕落的重要动因和推手。

 

3自身不干净,腰杆硬不起来——不敢问

【案例】

四川省广安市安监局原党组成员、市矿山救护大队大队长仲维华,在担任市煤监办副主任4年间,其收受煤矿老板钱物近百人次,金额上百万元。除了在煤矿上打主意,仲维华还把单位当成自家摇钱树。在仲维华的影响下,其所在单位的一些人也借机占公家便宜,他也只是睁只眼闭只眼,因为自己都不干净,说不起硬话,不敢、也不能去管好下属或身边人。

所在单位的党员干部犯了错,是睁一只眼闭一只眼,还是眼里揉不进沙子,这既考验着领导干部的党性修养和担当认识,同时也和其自身的清廉度密切相干。如果一把手不净、不廉,就没有底气和胆量教学批评,甚至是处置他人;即使硬起头皮采纳办法,也难以让人心服口服。

领导干部如果在清廉上不过关,不仅无法在下属或身边人面前挺起腰杆,也无法担负起管党治党的仔肩,无法对身边的不正之风甚至腐败问题说。因为有把柄在别人手中,只得默许甚至纵容别人的违纪作为,否则,一荣俱荣一损俱损。于是,一些一把手自己违纪之后,要么对他人贪腐睁一只眼闭一只眼,要么利益均沾。

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。对领导干部来说,不想坠入贪腐深渊懊悔终生,必须先要正心正己,始终做到不忘初心,牢记为民办事宗旨,当好清廉从政的表率。一方面,用一身正气,作下属和身边人的表率;另一方面,以一身硬气,向身边不正之风亮剑,消弭下属或身边人的贪欲。

 

4参与其中、沆瀣一气——不会问

【案例】

福建省龙海市龙水自来水有限企业原党支部书记、董事长黄福全,任职期间不仅自己贪腐,对班子成员和下属违规违纪作为也不管不问,还以利用职权给予小利等方式,授意、拉拢企业领导班子成员、下属员工、企业老板等人参与虚报套取企业资金,致使单位的财务准则形同虚设,企业及下属企业形成自上而下的集体腐败。

当一个单位的带头人与歪风邪气同流合污,甚至是不当得利的受益者,他已经连一名领导干部的起码底限都丢掉了,监管之职更成空谈:对于公款吃喝、公车私用等四风问题,不仅自己参与其中,还默许或者授意下属单位弄虚作假、顶风违纪;把管辖单位和部门当作自留地,借手中权力大肆敛财,班子成员之间相互包庇,酿成窝案串案。

首要领导知纪违纪,班子成员有样学样,是一个单位和部门政治生态恶化的肇始。从已查处的贪腐窝案串案可以看出,在单位和部门内部,纪律规矩让位于潜规则几乎是协同点。如此乌烟瘴气的政治生态下,党组合承担人已经从领班子带队伍的带头人沦为违纪作为的怂恿者,不但不管不问,反而为贪腐大开绿灯

破潜规则要立明规矩,这个重任还要落在关键少数上。增强对关键少数的监督,尤其要严惩顶风违纪者,释放强烈的震慑效应,从而倒逼关键少数自身绷紧纪律规矩之弦,作遵规守纪的表率。

 

 

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