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施工名目办理中的“拉链效应”
发布时间:2015-07-30 来源:和谐万维网

      随着建筑市场的持续发扬,施工名目办理对工序衔接的协调性请求越来越严刻。仅强调上道工序为下道工序办事,工序之间相对独立的纯生产性引导思维的缺陷开始暴露,为此,我集团在施工名目办理中做出了有益探讨,提议了"拉链效应"的概念。

      大家将工程名目的运作过程比喻成"拉链","人"就是"拉链"中的"链头",每道工序都是"链齿"。"拉链效应"就是以人为本,利用信息反应,调整各种来自系统内外的偏差,控制施工节奏,保持自身运转的最佳状态,铸造精品工程,首要包括三局部:坚持"以人为本",将人的认识力量、技艺力量与施工组合鬼蜮伎俩结合起来,形成自觉的全盘认识。保持自身工序运转的最佳状态,运用全面质量办理和适时生产的理论,有用地实行工序交接点的衔接,努力实现整体最优。针对失控问题,制定预防和济急办法,处置好"脱节"与"阻塞"环节,包管顺遂、迅速地完成使命。笔者结合本集团情况,谈谈如何发挥"拉链效应"。

      利用信息反应,实行"链齿"优化

      我集团下辖建筑安装、装饰装修、古典园林、地基基础等18个分企业。施工队伍遍及北京、上海、天津等20多个大中城市,此刻总企业已经建立了庞大的信息库,为施工名目的总体规划提供了科学依据。"链齿的好坏直接影响"链头"作用的发挥。在工程名目办理中,企业还经过建立健全各项规章准则和施工方案(如技艺交底准则、材料进场检验准则、样板引路准则、质量否决准则及施工测量方案、土方工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土施工方案等),实现"链齿"优化,形成整体合力。

      增强教学训练,提高人员素养

      我企业将工程名目办理人员分为三个层次:名目领导层,现场办理层,实施操纵层,各个层次所站的角度不同,面对的工作不同,所完成的使命也不同。每位员工都是一个"链头",他们都发挥着重要的衔接作用,"链头"不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否"缺齿",还要看到在工序衔接过程中是否"卡齿"或"跳齿"。为塑造高素养的员工队伍,多年来,我企业安稳树立"质量为本、科学技术兴企、诚实守信、精益求精"的宗旨,努力增强企业员工的凝聚力和向心力,同时经过多种形式对"链头"实行新技艺、新工艺的业务训练,持续提高技艺水平。因此,一大批综合能力强的人才脱颖而出,他们在各自的岗位上发挥着重要的"链头"作用,为"拉链效应"的发挥提供根本保障。

      动态过程中"链齿"的控制

      为保障工程名目的工期、质量和效益,减少或杜绝工序中出现的安全变乱、工程返工,成本增补等不良现象,我集团除了增强宣扬教学外,还在名目部组建时制定了切实可行的奖惩准则,将生产中的每一个环节贯彻到人,实行准则化施工功课,对每道工序实行过程控制,充分呈现每个"链齿"的优势。

      对原进度筹划剖析调整。按照工程名目及现场施工的实际情况,找出进度筹划的关键线路,关键工序及节点,预测或许出现问题之处,控制人、财、物的运转率,力求实现及时发现问题,及时调整和优化,幸免只按主观愿望盲目确定进度目标,防止进度失控。

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