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打造职业生态圈,做建筑企业的顶级智库
发布时间:2015-07-22 来源:中国建筑职业网

      对于训练业,大家都不陌生,每个人多多少少都参与过几个训练班。经过训练虽然在常识上有所收获,但对训练机构本身并不会过多眷注。

 
  “2006年以前,大家只做公布课。”北京中建政研信息咨询中心(以下简称中建政研)主任梁舰这样跟记者说。其实,一般训练机构在大家的印象里大同小异,业务方面都比较单一,很难有核心竞争力。在训练职业科研十多年的梁舰肯定这一说法,正因如此,他多年来都在琢磨提高训练机构的核心竞争力。
 
  随着业务的深刻展开,梁舰观察到,训练业在慢慢产生变化。社会经济环境的变化、科学技术的进步一方面持续对职业提议了新的请求,另一方面也迫使企事业单位的寻求转型,压力之下无论是企事业单位还是个人都对提高自身能力有了更加迫切的需求,研习型社会、研习型组合、研习型国家的理念持续提议,社会对训练的需求也更加迫切,更加多元化。比较典型的表现是,与中建政研协作的老客户们纷纷向中建政研提议了新的业务需求。顺应这一趋势,中建政研逐渐延伸上下游产业链,形成了以专业公布课、赴企内训、职业教学、咨询办事、高端研修、投融资、在线教学、图书出版、学历教学、人才猎头、名目对接、产品推广以及展览呈现等为一体的全产业链办事体系,倾力打造职业的咨询训练超市。就这样,中建政研三年一个台阶,五年一个跨越,从初创时十几人的小团队,发扬为拥有多家运营机构和分支机构的集团企业,从最初只提供单一办事发扬为工程建设领域领先的综合办事运营商。
 
  到2018年,梁舰带领的中建政研正式提议打造职业“生态圈”的概念,即:以客户办事为导向,以为客户创造价值为中心,整合汇集资源优势,形成“训练+咨询+资本+资源”的综合办事运营体系,为客户提供一体化、系统集成处置方案,为企业、为职业、为社会持续创造价值。梁舰暗示,平台生态圈作为商业关系构建上的一次革命,能够实现共生、互生和重生三个层次的作用,共生和互生为系统内成员间的关系,不但能够经过各成员的持续投入协同创造价值,而且经过生态圈内的价值分享保持系统的健康发扬。而重生则能够鼓动生态圈的持续进化,适应持续变化的竞争环境需求。
 
  “生态圈”理念的提议及践行,大大提高了中建政研的核心竞争力。2018年中建政研发动了以会员为中心的办事体系,将“所有能够获益于连接的事物”连接起来,进一步构建平台‘生态圈’,经过会员之间关系网络的建立,达到价值共享、共融、共生,健康发扬的目标。加之原有的“中国办理咨询职业前20强”、“工程建设领域训练咨询第一品牌”和“住房和城乡建设领域最大的公布课提供商”等品牌积累基础,梁舰透露,该企业已步入上市的酝酿期。
 
  从建筑职业发扬角度看,该职业正面临着规模效益型向质量效益型转变,靠政府大量投资拉动建筑业产值的或许性将越来越小,PPP模式的兴起即是其式微的先兆。建筑企业少了关系营销后怎么持续发扬,也是每个建筑企业都面临的问题。建筑企业若在激烈的竞争中不被淘汰,除了要有正确的战略摆设、强劲的技艺革新外,还要打好办理这张牌,向办理要效益。在这个关键过程中,中建政研充分体现了自有价值,不仅为建筑企业提供不同主题不诸如此类型的训练,而且对企业实行战略规划、办理咨询、流程梳理、信息化咨询、法律咨询以及投融资办事、资源对接办事等。有些协作了多年的客户,已和中建政研成了离不开的老伴侣,除委托中建政研实行常规咨询办事外,还邀请梁舰参与该企业董事会,连企业对外发言稿这样的工作都交给了中建政研……成了忠实的协作伙伴后,企业越来越离不开中建政研这样承担任的智库型机构。
 
  “大家能帮助企业处置各种困难,不是我一个人的力量能办到的,靠的是中建政研背后600多位知名专家的鼎立支撑。”梁舰说。
 
  中建政研多年来致力于政策科研与职业办事,以鼓动职业发扬为己任。面对职业的热点和痛点,中建政研第一时间组合相干专家,深刻科研,为职业提供方向性的引导,为企业量身制定应对攻略。以当前建筑企业面临的“营改增”困难为例,中建政研组合的“营改增”主题训练班供不应求,期期爆满。其核心原因不是“营改增”政策带来的效应,而是中建政研组合的专家和课题“干货”多,更符合参训者的需要。
 
  面对当前大红大紫的PPP名目,梁舰暗示:“PPP的兴起,对建筑施工企业来说是个大好的发扬机会。但PPP到底是陷阱还是馅饼,关键靠企业的名目策划能力、融资能力及运营能力。如果做的好,企业将坐收采购收益、建设收益、运营收益、投资收益等。反之,PPP就是一个陷阱。”针对PPP名目模式,中建政研研制了一整套的名目实施策划,有融资策划、风险策划、运营策划、退出风险策划等,在实施过程中深受欢迎。“此刻,中建政研已做了二三十个PPP名目的咨询,如洛阳畅通工程、保定东湖广场名目等。”梁舰如是说。
 
  中建政研还重点对中国建筑施工企业的发扬轨迹实行科研,结合职业发扬现状给企业圈点方向。如股份制革新和混合所有制的推动是很多企业头疼的问题。中建政研企业办理咨询专家杨贺龙指出:“2000年前后开始的一轮改制大潮是中国建筑施工企业发扬的一个重要拐点,事业单位企业化、国有企业民营化、内部改制等。在这一轮历时5——10年的改制过程中,但凡改制彻底的企业,大局部都能借助外部好的发扬环境取得快速成长。而没有改制或局部改制的企业(例如,保存少量比较尴尬的国有股的企业,像山东菏泽市的一家建设集团没有改制、山西太原的一家建设集团改制不到位),往往是企业缺乏发扬动力,想要快速、健康地发扬,太难了。”
 
  那么这些施工企业在新的环境下如何生存和发扬下去呢?中建政研认为,在体制机制革新上,重点可眷注以下两种方法:
 
  一是模拟股份制在名目层面的推行。中建政研为施工企业量身定制,设计适合自身发扬的改制方案,有多种方式可以选择,模拟股份制则是其中比较流行的一种。模拟股份制跟混合所有制在一定层面上是有异曲同工的作用,都是为了激发企业生气,但操纵上更为灵活。其实质是从名目的层面实行股份制。此刻有不少企业做得比较成功,像山西某冶金工程企业、河南某油田建设集团等。
 
  二是混合所有制在企业层面的推动。梁舰先生坚定地强调:“混合所有制是当前国有企业必走的路。”实行混合所有制,国有企业做大股东,多家民营企业协同占有其余股份。把经营权交给民营企业,国有企业作为监督者来包管国有资产保值增值。“但想推好混合所有制,关键是要有一套标准的法人治理和科学的办理准则。”杨贺龙补充说道。
 
  说到股份制革新不得不提老股份革新,这是很多企业亟待处置又难以推动的问题。一些最先入股的企业办理者面临退休,他们股份占比大,又不肯交回,新的办理者势必受到影响。当记者这个困难摆在梁舰面前时,他从容地为这类企业出了一招儿:“先要维稳,再做到股东的引导。企业如果面临再改制难行的情况,集团企业与意向股东一起成立一个投资企业,原有企业入股新的投资企业。该投资企业单独核算,用新企业反向操控老企业。但该方案一定要结合实际,在调研充分的情况下实行。”
 
  所谓“听君一席话,胜读十年书”,在于梁舰的交谈中,笔者充分感受到中建政研的专业性、权威性,企业一切困难,在中建政研都能迎刃而解,不愧为建筑企业的顶级智库。
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