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企业组合举行泰兴石桥花园安置房名目成本剖析会议
发布时间:2014-08-28 来源:华东分企业 江群芳

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       827日,华东分企业泰兴石桥花园安置房名目成本剖析会议在泰兴名目部举行。建设企业总会计师程小丽、副总工程师任庆新、副总经济师陈凯、华东分企业领导班子等人出席会议;泰兴名目部全体成员及相干名目部的商务、财务及材料人员参与会议。

    副总经济师陈凯先容了本次成本剖析会的背景,提议了做成本剖析工作的三个原则,即真实性、同步性、及时性。他提议要以本次成本剖析会作为契机,以泰兴作为试点,全面推动成本剖析工作。他希翼经过切实增强商务人才的培养,推动分企业商务能力的建设。

    泰兴名目部商务经理刘朝就泰兴名目从名目概况、名目策划、成本剖析、名目策划实行四个方面作了详细请示。华东分企业顾问陈星东从成本剖析的细节入手,提议了众多切实可行的方法创议,回顾了“进、出、量、价”四字法宝。   

    华东分企业总经理季安就为什么要迫切推动成本剖析从当前现状的需要、职业企业的发扬需要、精细化办理的需要等多方面作出说明说明,对如何推动华东分企业的成本剖析办理工作做出了重要摆设。

    建设企业总会计师程小丽作了主题为《树立战略成本认识 细化功课成本办理 提高名目成本能力》的报告。她提议成本是核心竞争力,要抓住经营者这个成本办理主体,深刻贯彻功课成本办理理念,把业务能力化,能力结果化,工作流程化,流程表单化,用精细化的成本办理来提高组合效率,提高核心竞争力。

    会上,与会人员对泰兴名目成本剖析实行评论,对如何展开成本剖析与办理展开热烈探讨,不同名目、不同部门之间的人员积极交流,颁发自己的看法。

 

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