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企业组合举行人力资源办理咨询名目成果请示会
发布时间:2013-12-16 来源:人力资源部 付珍

12311日,企业组合举行了人力资源办理咨询名目成果请示会。北大纵横名目组分别请示了组合结构优化报告、岗位梳理报告和绩效查核体系设计方案、薪酬体系设计方案。企业领导班子和总部职能部门主任听取了请示,并对方案中存在的问题提议了疑问,北大纵横名目组对其中一些问题现场予以解答。按照前期提交的办理诊断报告,北大纵横名目组将从组合、绩效、薪酬等三方面对此刻企业人力资源办理中存在的问题制定较为细化并具有可操纵性的处置方案。

组合方面,在名目的展开过程中,北大纵横名目组按照企业战略和业务发扬对企业组合架构和岗位设置实行了调整,并梳理了全企业的岗位说明书。按照新编岗位说明书,企业于115组合举行了岗位价值评估会。绩效和薪酬方面,经过绩效办理训练、KPI撰写辅导和KPI战略研讨会,确定了各二级企业、分企业和总部各职能部门的KPI绩效合同指标,提交了绩效办理准则和绩效查核实施方案,并制定了与绩效查核相对应的薪酬办理准则。经过新的薪酬绩效准则,在全企业范围内设置了一套“赛马”机制。

请示结束后,企业总经理高宏树请求对新方案实行全员套算,预测方案实施后或许存在的问题,并制定相符合的处置方案,确保新方案平稳过渡。北大纵横名目组要对企业反应的所有问题提议方法,力求实现下月中旬能够举行大规模评审会。高宏树强调:绩效薪酬革新的目的是激发全体员工的工作积极性,希翼员工能够改变认识,抓住绩效查核的指挥棒,在“赛马”机制中脱颖而出。

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