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企业组合举行KPI战略研讨会
发布时间:2013-11-20 来源:

1119日上午,企业第三会议室内外部专家济济一堂,研讨企业级别的KPI战略指标。建设企业总经理部成员,二级单位领导班子成员,建设企业职能部门主任以及北大纵横咨询团队等30余人参与此次战略研讨会。

研讨开始前,北大纵横名目经理史庭军首先就如何使用平衡计分卡从财务、顾客、内部运营、研习与成长四个方面提炼KPI(关键绩效指标)实行了训练,并对指标设置中常出现的错误以及此次研讨的注意事件着重实行了说明。

研讨采纳分组形式实行,分成总部、路桥、房建三个小组。以头脑风暴方式提炼企业总部、二级单位KPI指标。各小组思维碰撞激烈,产生了很多具有实际意义的指标,如财务层面的EVA(经济增补值)、客户层面的大客户签约额占比、内部运营层面的名目信息化建设、研习与成长方面的员工持证率比、员工基层轮岗率等,为后期咨询小组设计绩效办理方案奠定了优良的基础。

本次研讨会达到了较好目的,产生了总部、房建、路桥、机电和起重设备各个企业层级的绩效合同,同时经过研讨,不仅加深了大家对绩效办理的认知,而且更有利于后期绩效查核准则在企业的推动和实施。

(人力资源部  付珍)

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