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企业组合绩效办理训练
发布时间:2013-11-13 来源:

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    为了顺遂推动企业组合与人力资源办理咨询名目后期绩效办理和薪酬办理设计阶段工作,增进企业绩效办理成功展开,1112日下午,企业在二楼会议室进行“绩效办理”训练,建设企业副主任以上办理人员,各二级单位部门主管以上办理人员,名目部班子成员以及人力资源线相干工作人员等六十余人参与了此次训练。训练由北大纵横名目经理史庭军主理。

    史庭军先容了绩效和绩效办理的根本理论,引导树立正确的绩效办理观念,指出绩效办理是一项系统工程,是完整的PDCA循环过程。训练课件剖析了企业推行绩效办理过程中经常遇到的问题,围绕绩效办理的四个阶段,重点先容了KPI(关键绩效指标)、绩效改进、结果运用,阐述了如何获取KPI、查核周期、评分准则和权重、数据来源、绩效办理的角色、绩效办理的误区等相干常识。

    讲座结束后,企业副总经理吴玉泉分享了三点感受:一是课程纠正了认识上的一些误区,绩效办理不等同于绩效查核,是完整的封闭的系统;二是理清了角色定位,绩效办理是个全员参与的过程,每位员工都承担一定的角色和仔肩;三是要在北大纵横名目团队的帮助下,全员协同努力使绩效办理产生实效,提高企业办理水平。

(人力资源部  付珍)

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