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企业举行2018年上半年生产经营例会
发布时间:2018-07-26 来源:规划运营部 王晔

企业2018年上半年机经济运转剖析会   资讯

       7月23日-25日,企业举行了2018年上半年生产经营例会。企业总经理部成员,各部门、各单位首要承担人参与会议,会议由企业副总经理吴玉泉主理。本次会议由经济运转剖析会、市场开发专题会、办理反思会、绩效查核会四个局部组成。

      会议通报了企业2018年上半年首要经营指标完成情况。上半年,企业营业收入同比增长105%;市场开发同比增长917%,企业经营态势向好,各项生产经营工作稳步推动。

      各部门、各单位回顾剖析了上半年首要经营指标完成情况、财务情况、市场开发及名目办理工作。与会人员在会上展开交流探讨,分享工作中的办理阅历、反思工作中的不足、谋划改进举措,为完成年度目标而协同努力。

企业2018年上半年机经济运转剖析会   会场2        

      企业总经理季安针对市场开发工作提议了"三原则、两方向"的请求。市场开发要把握三个原则:一是紧跟国家政策方向、职业及产业发扬方向、以及企业发扬战略;二是要准确把握内外部环境变化,坚持有所为、有所不为;三是着力优化产品结构,提高盈利能力,做到风险可控、效益优先。市场开发要坚持两个方向:一是"四化",即战略协作化、规模效益化、差异竞争化、结构均衡化;二是"四聚",即聚焦重点区域、重点领域、重点客户、重点名目。

      企业党委书记、董事长于旭东做回顾讲话。他首先肯定了企业各层级在生产经营方面取得的成绩,企业市场开发、营业收入、在建名目数量与规模均处于历史较高值。同时强调指出企业当前仍然存在领导干部大局认识不足、不敢担当、工作实行力欠缺等问题。他对企业下半年工作提议了四点请求。一是增强党建、立足实干,切实将党建工作聚焦到生产经营各个环节,以党建强发扬;二是坚定信心、转变观念、脚踏实地,切实转变工作作风及工作方法,提高工作实行力,以贯彻促发扬;三是攻坚克难、勇于担当、善于担当,切实谋划化解经营风险、消除风险隐患,以风控保发扬;四是企业各级要善于研习、增强自律,切实提高自身能力,切实筑牢发扬基础。

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