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企业举行2018年三季度生产经营工作会
发布时间:2017-10-23 来源:规划运营部 李娇

澳门新萄京2566com三季度经济运转剖析会  资讯

      10月20日,企业举行2018年三季度生产经营工作会。会议意在全面贯彻、鼓动企业年度工作报告中摆设的各项使命,全面剖析企业三季度的生产经营情况,提议确保年度指标完成办法,更好地引导四季度各项工作。总经理部成员、各部门承担人、各二级单位总经理部成员30余人参与会议,企业副总经理吴玉泉主理会议。

      会上,规划运营部和财务资金局部别作了经济运转和财务办理专题报告,分别从运营发扬和财务办理两个角度,由整体到个体全面剖析生产经营情况。

      西南分企业、原市政路桥工程分企业、华东分企业分别请示前三季度生产经营情况,企业领导按照请示内涵,有针对性地提议了各单位在生产经营过程中的不足和下一步改进举措。

      最后,企业总经理季安对四季度工作提议请求。

      第一,要全力以赴确保年度指标完成。一是要"统",二级单位要统计汇总本单位各名目真实情况;二是要"分",将各个经营指标分解到各个名目,找出关键因素和问题,并实现突破;三是要"定",对如何完成年度指标要定举措、方法、保障办法,对存在问题要定处置方案。

      第二,要夯实举措,提高经营成果质量。一是要"眷注",眷注财务数据和业务数据体现出来的内涵;二是要"聚焦",聚焦成本办理,包括名目成本和办理成本,聚焦前端-新开工名目及时转换成有用生产力,聚焦中端-排解外部环境对在建名目发展影响,聚焦后端-完工名目结算回款,聚焦历史遗留问题;三是要"整合",要整合内外部资源。一是要合理配置内部人力资源和整合外部人员,有用发挥人员力量;二是要有所取舍,选择优质名目实行开发;三是要分清主次,突出工作重点。

      第三,要千方百计提高经营办理水平。一是要"合",名目的招投标和集采分包要合法合规;二是要"创",名目上技艺要革新创优以打造名目亮点和优点,商业模式和办理理念要革新;三是要"考",要更新健全查核体系和机制,将查核贯彻到实处。

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